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不甘心被看扁...
決定做個他們認為聰明的人...
等著看好了...
 

Nanxing 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 

請說

 

昨天老闆有跟所有的主管討論2010年的營業計劃 他預計2010年營業額為USD 3,600萬元 他預計對A客戶的收款條件要改為50% T/T 50% D/A 60

 

然後呢

 

但是在KEY PARTS部分的付款條件有70%~80%都是T/T in advance

 

我是有稍微做了資金計劃 可能會有資金缺口

 

算一下

 

出這個客戶機種

 

毛利率為多少

 

目前他們預計附加值率為15%

 

毛利呢

 

以目前來算

 

毛利預估為3%

 

需提醒他們

 

我個人覺得 因為採購會先買料付款 而客戶收款條件要延到OA 60

 

若加上購料是預付

 

一來一往中間會有時間差

 

但如果我把資金缺口做出去 他們就會說我做錯了....

 

需考慮利息資金成本

 

應加入售價中

 

而且這只是A客戶的部分 還不包含其他"未來隱性客戶" 目前我從側面推敲說其他隱性客戶收款條件可能平均也是OA 60

 

另算一下公司 明年資金週轉天數

 

採購也跟我反應說除非老闆跟總監去跟那些大廠談付款條件 昨天開會部分我有提了一下 但他們倆都說這是不可能去談的

 

算出明年需要營運資金

 

OK 我整個重新整理後會再把資料MAIL給妳:)

 

會算嗎

 

收款天數部分 我目前只能先估

 

看一下2009

 

之前我算的

 

你參考一下

 

因為預計銷售計劃中 除了A客戶是確定外 其他客戶根本都是2008以前沒做過的(B客戶, C客戶 ) 我只能先大概平均抓他們的收款條件為60

 

公司 年度目標資金週轉 145

 

營收目標 854

 

所需營運資金 344

 

與目前有銀行額度比一下

 

妳這個資料是妳自己算的嗎?

 

天數,及營收目標

 

2009年年度計劃的

 

所需營運資金計算方式

 

360/資金週轉天數

 

即算出一年幾轉

 

然後用 營收目標/週轉次數

 

即為所需營運資金

 

記起來

 

那你資金周轉天數部分是如何計算出來的?

 

再用公司淨值.目前融資額度.所需銀行額度去比

 

這是各單位提供的

 

一般是指存貨週轉天數+應收帳款週轉天數

 

先去看一下2009

 

再問

 

就是經營計劃綱要裡的對吧...:) 我剛看到了

 

上網看一下,也可以看到比較細的解釋

 

看一下各單位的

 

今晚先這樣

 

其他的.明天再說

 

OK

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